【居然】五光十色照明雷建：躬身入局，谋定后动

    五光十色照明雷建：躬身入局，谋定后动

五光十色照明雷建：躬身入局，谋定后动“我认为衡量一个品牌的标准可以有几个方面，包括它的产品定位、产品品质、品牌意义、品牌文化、品牌给人的印象、能否成为品类标杆、品牌推广、还有品牌的价值观等等。

”“我正式选择五光十色之前，经过了三个多月的考察，从他们的团队，到产品品质，再到设计、培训、落地等等方面，最终它没有让我失望。

”面对记者的刨根问底，五光十色照明贵州兴义经销商雷建不缓不急地将他对品牌、市场、产品、管理等方面的思考和经历娓娓道来，金句频出。

在灯饰行业中，33岁的雷建年纪并不算大，但其思维缜密、考虑周全、分析独到的商业之道，已自成一派。

剖析其门店成功的原因，他没有简单地抛出答案，而是在仔细思考之后，细细回顾了他的门店从2018年的几十万增长到二百多万的种种历程。

”谈及作为经销商，雷建认为互相支持和稳住团队信心是最重要的，“在2020年新冠疫情爆发期间，公司提供了很多办法帮助我们止跌回升，我都积极响应，积极准备，不等待，不观望。

设想一下，如果我都不支持公司了，员工又有什么理由信任这个品牌会越来越好除了对公司的无条件支持，我也从来没有考虑过削减人员，让大家都能安心地将精力放在解决问题上。

它包括了业绩导航系统、团队管理系统、门店管理系统、集客引流系统、落地成交系统、销售倍增系统、分销裂变系统、门店互联网系统八大版块。

通过总部专业运营团队，对全国各区域经销商进行扶持、指导、活动复盘等，精准扶持标杆经销商做强、做大、做精、做专，力争成为当地第一。

在失去了年初开门红、315等重要节点近乎30%的销量情况下，雷建的门店在下半年开始回暖，销量逐步迎头赶上，年底两个月内就实现了业绩大幅增长，全年业绩同比2019年实现大幅增长。

”如此大手笔的营销费用，对于一家县城门店来说并不多见，为何雷建敢于如此投入对此，雷建表示：“兴义当地每年的的交房量大约是一万多套，而装修比例大概是四分之一。

例如对于医生、教师，他们很多都有近视、加班、批改作业的情况，很注重照明品质，那么我们会重点满足他们对健康光的需求，多介绍五光十色产品在护眼、低蓝光、无频闪、低光衰、高显色指数方面的优势，消除他们对光学品质的疑虑;对于企事业职员、销售人员，他们更注重产品品质，就多介绍材质的运用，例如亚克力、皮质、金属等等;对于80后、90后，他们就更在意产品外观的搭配。

回顾与五光十色这一路走来的日子，雷建十分动情，“我还有几句话想送给所有的朋友，对于2021年，不管市场怎么样，不管过去2020年的成绩如何，新的篇章已经到来，无论市场是更积极还是更严峻，我都希望和公司、和经销商伙伴们一起，满怀信心，做好两手充分准备，积极应对，未来都掌握在我们手里，我们一定能越走越好!

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